Sociedades, socios y operaciones
Revisamos participaciones, actividades, balances, préstamos, garantías y operaciones entre empresas del grupo. Identificamos contingencias y relaciones que requieren documentación o una revisión fiscal.
Olimpia Advisory · Madrid
Revisión de estructura societaria
y sociedades holding
Una empresa crece, incorpora actividades y acumula patrimonio. Su estructura debe acompañar ese crecimiento. Analizamos cómo se organizan sus sociedades y proponemos medidas para reducir riesgos, ordenar el grupo y valorar el coste fiscal antes de actuar.
Cuándo tiene sentido
Varias sociedades. Una estrategia común.
Este servicio encaja cuando conviven distintos negocios, se quiere reinvertir beneficios, entra un socio o se prepara una venta. También cuando los inmuebles y la actividad comparten sociedad y conviene revisar esa organización.
Holding y reorganización del grupo
Comparamos la estructura actual con alternativas como una sociedad holding, una fusión, una escisión o una aportación. Cada opción debe responder a una necesidad empresarial y justificar sus costes y requisitos.
Fiscalidad antes de ejecutar
Valoramos el impacto sobre las sociedades y sus socios, las condiciones del régimen fiscal que pudiera resultar aplicable y los trámites necesarios. Una reorganización requiere estudiar tanto la operación inicial como el funcionamiento posterior.
Qué recibe
Un informe para decidir cómo organizar su grupo.
El presupuesto y el alcance se acuerdan antes de empezar. La ejecución de las medidas se presupuesta por separado; podemos trabajar de forma complementaria a su asesoría habitual.
Diagnóstico
Organigrama de la situación actual y detección de riesgos fiscales, contables y societarios dentro del alcance acordado.
Comparación de alternativas
Propuestas justificadas, con estimación de costes e impacto fiscal cuando exista información suficiente, requisitos y cuestiones pendientes.
Plan de actuación
Orden de las operaciones, documentación necesaria y coordinación de su ejecución con notaría y otros profesionales cuando proceda.
Documentación de partida
Cuentas anuales y balances recientes, declaraciones fiscales, escrituras y estatutos, porcentajes de participación y préstamos o garantías relevantes. En la primera conversación concretamos qué necesitamos para su caso.
Ejemplo ilustrativo
Una decisión que merece análisis previo.
Un empresario tiene dos actividades y varios locales en una misma sociedad. Antes de reorganizar, estudiamos qué activos y contratos necesita cada negocio, cómo se financian y qué coste tendría cualquier transmisión. La propuesta puede ser separar actividades, ordenar las relaciones existentes o mantener la estructura si el cambio no aporta una mejora suficiente.
Antes de empezar
Preguntas frecuentes
¿Cuándo tiene sentido crear una sociedad holding?
Cuando la gestión de participaciones y la organización del grupo responden a objetivos concretos: coordinar inversiones, ordenar el control o preparar el crecimiento. Estudiamos si esos objetivos compensan el coste y las obligaciones de una nueva sociedad.
¿Una reestructuración se puede hacer sin tributar en ese momento?
Algunas operaciones pueden acogerse a un régimen fiscal especial si cumplen sus requisitos. Su aplicación exige analizar la operación y sus motivos económicos; no equivale a eliminar definitivamente la tributación. Artículo 89 de la Ley del Impuesto sobre Sociedades.
¿Trabajáis con sociedades que ya están funcionando?
Sí. Partimos de la estructura existente y de la información de su asesoría. Revisamos las alternativas sin exigir que cambie de gestoría ni que constituya nuevas sociedades.
¿Incluye ejecutar la reestructuración?
El informe inicial y la ejecución son encargos diferenciados. Si decide avanzar, acordamos la preparación de la operación, la coordinación con notaría y la gestión de los trámites incluidos en el presupuesto.
¿Cuánto cuesta la revisión?
Depende del número de sociedades, las operaciones que deban estudiarse y el estado de la documentación. Tras conocer la situación, presentamos un presupuesto con alcance y entregables definidos.
Experiencia
La experiencia detrás
de Olimpia Advisory.
Olimpia Advisory nace de la experiencia de Javier Toledano Casero, profesional del ámbito fiscal y contable desde 2013. Tras asumir en 2017 la dirección del área fiscal y contable de un despacho en el barrio de Salamanca de Madrid, su trayectoria ha continuado dentro de la empresa, con una visión directa de las decisiones y necesidades del empresario.
A lo largo de este recorrido ha detectado carencias recurrentes en la planificación fiscal y mercantil: incentivos que no se aprovechan, estructuras societarias que no responden a las necesidades del negocio y decisiones cuyo impacto fiscal y patrimonial no se analiza a tiempo.
Estas carencias pueden generar riesgos importantes y un coste fiscal innecesariamente elevado. Nuestro trabajo consiste en identificarlas y abordarlas con una visión conjunta del negocio y del patrimonio, aprovechando las posibilidades que ofrece la normativa para reducir riesgos y optimizar la carga fiscal.
Conocer nuestro método de trabajoPrimera conversación
¿Está reorganizando sus sociedades?
Cuéntenos qué actividades tiene, cómo se reparten las participaciones y qué decisión quiere preparar. Le indicaremos qué revisión necesita.
Una visión de conjunto