Mapa del grupo
Identificamos sociedades, participaciones, actividades y relaciones económicas. El punto de partida es entender qué función cumple cada entidad y cómo se toman las decisiones.
Olimpia Advisory · Madrid
Revisión de la estructura societaria
La organización de las sociedades debe responder a la actividad y a los objetivos de sus socios. Revisamos la estructura actual y las alternativas que merece la pena valorar antes de crear una sociedad o reorganizar el grupo.
Cuándo tiene sentido
Una revisión con un objetivo concreto.
Cuando conviven varias actividades, entran nuevos socios o se prepara una inversión, venta o relevo generacional. También cuando la estructura existente añade costes y complejidad que conviene revisar.
Alternativas de organización
Estudiamos las opciones de mantener, simplificar o reorganizar la estructura según los objetivos del negocio. Comparamos implicaciones fiscales, operativas y necesidades de coordinación mercantil.
Decisión e implantación
Ordenamos las actuaciones, la información pendiente y los profesionales que deben intervenir. La implantación se acuerda por separado, una vez valorada la viabilidad de la alternativa elegida.
Alcance y resultado
Qué recibe de nuestro trabajo.
Un análisis de la estructura actual y de las alternativas razonables, con sus ventajas, costes, condiciones y límites. El objetivo es decidir con una visión de conjunto antes de asumir compromisos.
Documentación de partida
Organigrama de participaciones, cuentas de las sociedades, estatutos y acuerdos relevantes, junto con una explicación de la actividad y los objetivos de los socios.
Antes de empezar
Preguntas frecuentes
¿Crear una holding siempre es conveniente?
No. Primero hay que conocer las actividades, las participaciones y los objetivos de los socios. Una nueva sociedad puede añadir costes sin resolver la necesidad concreta.
¿Se pueden revisar sociedades ya existentes?
Sí. El trabajo puede partir de un grupo que ya opera para estudiar si la organización actual responde a su actividad y a sus próximos planes.
¿Incluye constituir o modificar sociedades?
El diagnóstico y la ejecución se delimitan en el encargo. Si se decide avanzar, acordamos la coordinación con los profesionales necesarios para las actuaciones mercantiles.
Experiencia
La experiencia detrás
de Olimpia Advisory.
Olimpia Advisory nace de la experiencia de Javier Toledano Casero, profesional del ámbito fiscal y contable desde 2013. Tras asumir en 2017 la dirección del área fiscal y contable de un despacho en el barrio de Salamanca de Madrid, su trayectoria ha continuado dentro de la empresa, con una visión directa de las decisiones y necesidades del empresario.
A lo largo de este recorrido ha detectado carencias recurrentes en la planificación fiscal y mercantil: incentivos que no se aprovechan, estructuras societarias que no responden a las necesidades del negocio y decisiones cuyo impacto fiscal y patrimonial no se analiza a tiempo.
Estas carencias pueden generar riesgos importantes y un coste fiscal innecesariamente elevado. Nuestro trabajo consiste en identificarlas y abordarlas con una visión conjunta del negocio y del patrimonio, aprovechando las posibilidades que ofrece la normativa para reducir riesgos y optimizar la carga fiscal.
Conocer nuestro método de trabajoPrimera conversación
Cuéntenos qué decisión tiene por delante.
Valoramos su situación y el alcance que puede tener sentido para su empresa.
Javier Toledano CaseroTeléfono640 909 472Correo electrónicojavier@olimpiadvisory.com
Una visión de conjunto